2024年1月13日，公司组织召开2023年年度投资分析会，总经理张俊满，各分管副总经理及各部门负责人参加会议，会议由副总经理欧阳广钱主持。

会上，计划经营部、工程技术部、机电物资部，分别从年度投资完成、三类工程进度、设备到货情况、执行分析、存在问题、2024年工作安排等方面分别做了汇报。财务管理部对2023年全面预算执行情况做了详细汇报。各分管领导就2023年完成情况做了点评，对2024年工作安排做了具体要求。最后，总经理张俊满，就2023年投资完成给予肯定，针对2024年工作提出三个方面意见：

一是明确战略目标，增强大局意识。进一步统一思想，牢牢记住各项工作的时间节点，以高度的使命感、责任感，确保各项工作按期完成，为2025年联合试运转打下良好的基础；二是注重平行发力，协调配合发展。全面做好三类工程及设备购置投资计划的完成，勇于补足短板、分析不足，制定针对性措施，实现全年目标任务的完成。同时，计划经营部要进一步做好投资计划的再安排、再部署，协调配合各相关部门的工作。工程技术部要紧盯今年的目标任务，从单进上再想办法，接续上进一步梳理，提高矿井月度进尺。机电部安装工程要提前规划好、筹备好，时间节点上安排好，进一步细化提升管理。三是强化责任落实，聚焦任务考核。2024年“保任务、促投资”活动全年开展。进一步加强安全考核，各专业组、各部门加强日常考核，把各项考核工作做实做细。各部门一定要把各项工作要明确扛在肩上，把每一个工作安排，每一项工作任务，每一个工作举措，都要盯紧、盯牢，把安排的各项工作要做实做细。（计划经营部：高亚军）